講義要綱

　「経営会計」と呼ぶべき管理会計学は、今日では会計の枠に留まらず、組織の経営管理（法務・労務を除く）を担っています。2025年度から経営学・会計学にまたがるこの重要科目を新設し、カリキュラムの充実を図ります。
　「MBAでは教わらない管理会計の実践知がここにある。」このスローガンを掲げた実践的管理会計セミナー『実践経営会計塾』の講演パートを再構成して書き下ろしたのが指定教科書です。
　本科目では、「こうあるべき」という規範論や、簿記や原価計算のように手続きを論じるのではなく、他社はどうしているのか、また最先端の理論では何が分かっているのかという観点から、学び、考えていただくことを目的としています。そのため、指定教科書では、経験則に基づく実践知の提示だけでなく、「実態調査」、「事例研究」と称し、日本企業の傾向（他社はどうしているのか？）や先端企業の取り組み（すごい企業はどうしているのか？）を紹介するように心がけました。

　学習範囲は，全11章（295ページ）のうち，第2章から第8章まで（187ページ分）を対象としています。

　指定教科書のうち、学習範囲の構成は次の通りです。

【第2部　コストマネジメント】
　2章　原価企画の現状と課題
　3章　統合コストマネジメント（標準原価管理，原価改善，開発購買など）
　4章　小集団利益管理活動の可能性
【第3部　業績管理】
　5章　稼ぐ経営から企業価値向上へ（キャッシュフロー経営，Non-GAAP指標，ROIC経営，KPIマネジメントなど）
　6章　バランスト・スコアカードと戦略マップの活用可能性
　7章　予算管理の新潮流
　8章　設備予算マネジメントの最新動向

テキスト

吉田栄介著『実践経営会計』（中央経済社，2021年）

テキストの読み方

　各章は独立した内容になっていますので、初めから読み進める必要はありません。
　ご興味のあるテーマから読み始めてください。

履修上の注意

　経営会計の重要性は、組織規模が150名程度を越えると増してきます。そのような大規模組織（企業に限らず、学校や病院、各種団体、NPO/NGOなど）の設計・運用にご興味のある方ならば、是非、履修してください。

成績評価方法

他のテキスト科目同様です。レポートの合格を前提として科目試験によって評価します。

参考文献

吉田栄介『実践Q&A KPIマネジメントのはなし』中央経済社，2021年。
吉田栄介・伊藤治文『実践Q&Aコストダウンのはなし』中央経済社，2021年。

レポート作成上の注意

特になし。